Опыт применения стратегии централизации клинико-диагностических лабораторий в Детской городской поликлинике №133 г. Москвы

Децентрализованная работа отдельных лабораторий в филиалах поликлинического объединения нередко сопровождается нерациональным использованием лабораторного оборудования с минимальной загрузкой биологическими пробами, приводящим к повышению затрат на амортизацию, на сервисное обслуживание анализаторов, контрольные материалы, расходные материалы и реактивы. Нерациональное использование площадей под работу локальных лабораторий ведет к повышению затрат на коммунальные услуги, а невозможность контроля обоснованности назначений на лабораторные исследования - к повышению затрат на проведение необоснованных и дублирующихся анализов.

Для решения этих проблем и с целью создания эффективной модели организации КДЛ в ДГП №133 г. Москвы была разработана и применена на практике стратегия централизации лабораторных исследований. С разработанными методиками и результатами экономических и производственных показателей, достигнутых в результате применения стратегии, можно ознакомиться в статье С.И. Лазаревой и  Е.В. Ширданиной «Опыт применения стратегии централизации клинико-диагностических лабораторий в Государственном бюджетном учреждении здравоохранения «Детская городская поликлиника № 133 Департамента здравоохранения города Москвы», как эффективное направление развития», опубликованной в №1-2017 журнала «Лабораторная служба».

Приобрести этот номер, а также оформить подписку можно на сайте журнала .